Tineke Verhoeven is werkzaam bij Sanoma Uitgevers. Vanaf 1976 heeft ze daar een veelheid aan werkzaamheden verricht. Zo is ze 18 jaar hoofdredacteur geweest van oa. de Cosmopolitan, de Viva en de Flair, die toen werd gelanceerd in Nederland, en de Esta, een compleet nieuw gestarte titel onder haar leiding.
Ook het ontwikkelen van mensen binnen het vak en binnen de organisatie heeft ze ter hand genomen als editorial development manager. Dit resulteerde oa. in een plan voor redactioneel talentmanagement, job rotatie voor chefs, hoofdredacteuren en art directors, coach trajecten voor hoofdredacteuren en Pitch&Power als platform, dat projecten koppelt aan potentials met als een van de grotere projecten: PinkRibbonMagazine 2007.
Een interessant dame, dacht ik, om te interviewen over het onderwerp authenticiteit. Hoe werkt dat onderwerp door bij een grote uitgever van populaire bladen? Tineke vertelt open over haar persoonlijke visie op authentiek zijn en hoe ze het professioneel inzet. Lees verder…
visie
Robert Bavelaar over authenticiteit
“Het volgende interview heb ik gehouden met Robert Bavelaar,
directeur/COO bij Biegelaar bv, een grafische dienstverlener. Dit interview was voor mij extra boeiend omdat het een sector betreft, waar de nadruk ligt op produktie, zeg: de harde kant. De uitdaging voor Robert om de mens-ontwikkel-kant, de softe kant, voldoende aandacht te geven is dan ook deste groter. Wat mij daarbij opviel is dat Robert de kunst beheerst om die vrij abstracte mens-ontwikkel-kant te communiceren in de taal van de produktiewerkers. Het is heel interessant om te lezen vanuit welke visie hij dat doet:
“Men erkent inmiddels dat er iets anders is dan jagen op geld. Maar zolang er egoleiders aan de toppen van bedrijven zitten, is een echte omslag naar meer authenticiteit heel lastig volgens mij. Ik denk dat het evolueren van de dingen de drijvende kracht is achter deze omslag. Organisaties moeten mee met hun tijd en daarin veranderen dingen steeds sneller. Alle technische ontwikkelingen zijn behulpzaam geweest maar gaan op een gegeven moment een eigen leven leiden. Daarin moet je meer zelf keuzes leren maken. En dan merken bedrijven dat er andere dingen nodig zijn dan alleen de controller of de boekhouder.
Mensen, die gewend zijn hun houvast te zoeken in de dingen om hen heen, hebben steeds meer moeite de ontwikkelingen bij te houden. Ze worden daardoor steeds meer teruggeworpen op zichzelf en gaan op zoek, eventueel geholpen door coaching of training, naar nieuw houvast: naar richting van binnenuit waardoor hun authenticiteit groeit.
Leiders die niet authentiek zijn zullen in de loop van de tijd hun positie ook niet meer kunnen handhaven is mijn mening. Er zal geluisterd moeten worden naar de onderkant van de organisaties, dan zal de omslag gemaakt worden.” Download robert_bavelaar.doc