• Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de voettekst
Logo Soul Touching
  • Home
  • Aanbod
    • Verkennings-sessie
    • Eén op één – Thuiskomen
    • Groepswerk – Afstemmen
    • Overig – Co-creëren
  • Hoe werkt het?
  • Nynke
  • Blog
  • Contact
  • Gratis kennismaken

organisatie

Dit is mijn diagnose

Tijdens het kennismakingsgesprek met een nieuwe klant van me, hoor ik dit:

“Ik vind het zo lastig om mijn werk goed te verdelen over mijn werkdag. Als ik een idee heb over iets wat ik te doen heb, dan kan ik er vol ingaan en dan ben ik na een paar uur klaar. Maar daarna komt er weinig meer uit mijn handen. Hoe kan ik dit beter spreiden, zodat ik gedurende de dag telkens aan het werk ben?”

“Dus eigenlijk zoek je een time-management training?” vraag ik. Hmm, dat klinkt deze jongedame helemaal niet fijn in de oren. Het woord ‘management’ alleen al, slaat alle energie neer.

Dat is ook niet wat ik bied, dus dan waren we snel klaar geweest. Maar het was overduidelijk dat het hier ook niet om ging.

diagnose

De Diagnose

Heel vaak als het om coaching gaat, en mensen komen vanuit een organisatie, waar de meeste van mijn klanten vandaan komen, dan komen ze met een soort van diagnose onder hun arm van wat er ‘mis’ is. Die bepalen ze dan meestal samen met hun leidinggevende of de HR-medewerker. In goed overleg, dat wel. Want de meeste mensen die ik begeleid, zitten totaal niet op de schopstoel, integendeel! Men wil hen graag voor de organisatie behouden. Ze zijn getalenteerd, intelligent, hebben vaak verfrissende ideeën…

Anders zijn

En daar zit’m de kneep ook wel een beetje: ze komen verfrissend over omdat ze eigenlijk op een andere manier in de wereld staan dan de meeste mensen om hen heen. Ze zijn heel sensitief, creatief en overduidelijk gepassioneerd ergens in: ze kunnen echt voor iets gaan. Vaak ook wel voor meerdere dingen. Soms is dat nog steeds een hobby en sommigen hebben een eigen bedrijfje opgezet.

Wat moet of niet mag

Maar, en dan toch weer een maar…, in de organisatie lopen ze aan tegen normen en regels, al of niet uitgesproken of uitgeschreven. En veel van deze normen kennen we allemaal vanuit onze opvoeding, opleidingen etc.: we moeten hard werken, ons aan de regels houden, in de groep passen en zo zijn er nog vele. Het gaat altijd over moeten of niet mogen. Het is de buitenwereld die dicteert en waar we als eerste naar luisteren. Bang als we zijn om buiten de boot te vallen.

De juiste brandstof: inspiratie

Terug naar ons gesprek. Wat mij meteen raakt is het ‘er vol ingaan’, heerlijk, die energie. Er komt geen moeten aan te pas. Dus ik begin daarop door te vragen. Het blijkt dat deze jongedame dit thuis ook heeft, als zij idd werkt aan haar eigen bedrijfje. Ze vergeet de tijd en gaat door tot de inspiratie stopt. Het idee dat dit precies de juiste brandstof is voor haar motor, is zij zich niet bewust. Dat lukt ook niet goed met de bril op van de regels, zeker in een baan voor je levensonderhoud.

In ons gesprek blijf ik focussen op die brandstof. De energie in het gesprek gaat omhoog. En die stijgt nog meer als ik begin te vragen naar haar verlangens en haar dromen. “Financieel onafhankelijk zijn en dan reizen en vanuit mijn laptop werken.” “En wanneer wil je dat dat er is?” vraag ik. Over een jaar of twee? “Nee! Een half jaar.”

Waaruit tap jij?

Ik zal niet het hele gesprek beschrijven maar waar het om gaat is dat iedereen deze energiestroom in zich heeft. Die stroom die je vindt via je verlangens of je dromen. Of door iets wat je op dit moment al het allerliefste doet. Alleen we labelen dat als ‘niet mogelijk’ of ‘voor later’ of ‘voor als ik heel veel geld heb’. We zijn gewoon niet meer gewend om als eerste in te tappen in die energiestroom die zoveel in beweging brengt. Als we er al kunnen intappen, dan komt ‘ie ergens onderaan op onze lijstjes, tijdens de vakantie ofzo.

En dan is het niet vreemd dat mensen vastlopen, vermoeid raken, er tegenaan lopen dat hun werk (maar vaak ook hun privéleven) niet zo lekker loopt. En dan is het ook niet vreemd dat ze daarbij een diagnose stellen om aan een oplossing te komen. Het voelt immers helemaal niet fijn wanneer je niet in je eigen levensstroom mag staan… van jezelf.

Het is aan jezelf

Want dat is wel de crux, ‘niet mogen…van jezelf’. Niemand kan daar echt toestemming aan geven, behalve jijzelf. Hoe de omgeving vervolgens reageert is vers twee. En dan is het natuurlijk spannend hoe je daar zelf weer mee omgaat. Want er kan kritiek komen, boosheid, wrijving… Dat kan allemaal. Maar niets is fijner en dus belangrijker dan het volgen van je eigen levensstroom, dat wat echt energie geeft en waarmee je doet wat je niet voor mogelijk hield. Iedereen die een burnout heeft (gehad) kan dit beamen.

Wat je wilt, komt van binnenuit

Het belangrijkste wat ik mensen meegeef is dat ze hun perspectief veranderen. Even heel simpel gezegd: van ‘wat moet ik’ naar ‘wat wil ik’. Het tempo waarin ze dingen veranderen, de exacte stappen die ze willen zetten, dat is allemaal secundair. Er is geen norm voor het creëren van een ideaal leven. Het is de bewustwording dat je verlangens hebt, dat je energie voelt stromen en tot dingen in staat bent waar niemand je een wortel bij hoeft voor te houden. Dat komt heel simpel van binnenuit. Dat is wie je bent en wat jouw beste bijdrage is aan de wereld. En speel daarmee, op je eigen manier, in je eigen tempo.

Wil jij eens samen kijken naar jouw perspectief omdat ergens een schoen wringt?

Je bent heel welkom. Meld je aan voor een gratis Losmaaksessie op www.soultouching.nu/gratis/losmaaksessie . Dit kan live op locatie of lekker achter je laptop (via skype). In 45 min laat ik je ervaren hoe jouw perspectief bepaalt of je vastloopt of niet. En kun je natuurlijk weer een nieuwe keuze maken.

En mijn klant? Die is zo ‘los’ geraakt door onze kennismaking: “Ik kan wel weer even vooruit nu!” Heerlijk toch…

Hoe liefdevol mag je zijn op je werk?

Stel je bent een manager en je geeft leiding aan een team van pak’m beet, twintig man/vrouw. En dat valt niet altijd mee. Je merkt dat zeker bij een paar mensen het contact stroef verloopt. Hoe ga je met die mensen om? Wat ervaar je richting hen? Boosheid, frustratie, angst? Of juist opwinding omdat je een uitdaging ziet voor jezelf?

Stel je bent een ouder en voedt zeg even, drie kinderen op van zo rond de 10 jaar. En dat valt niet altijd mee. Zeker met een van je kinderen is het moeilijk contact maken. Hoe ga je daarmee om? Wat is je gevoel richting dat kind? Boosheid, frustratie, schaamte? Of juist een grote zachte emotie omdat het zo op jou lijkt…

Zijn er paralellen te trekken tussen ouder zijn en manager of leidinggevende? Graag zou ik hierover met managers (maar ook ondernemers of CEO’s) in gesprek zijn.

Wat wil een leidinggevende vandaag de dag bereiken met het geven van leiding aan mensen? Ligt de nadruk meer op de prestatie, of op het afrekenen op het resultaat? Is de aansluiting, het contact met de mensen van primair belang?
En is het dan belangrijk de relatie goed te houden? Of is wrijving binnen het team juist een pré omdat mensen dan ‘wakker’ worden? Kijkt de leidinggevende ook naar zijn of haar eigen manager om vanuit die ervaring anderen aan te sturen?

En wat is voor een ouder het meest belangrijk? Als ik de parallel doortrek kan ik vragen stellen als: wanneer is het ‘leidinggeven’ aan kroost een geslaagd ‘project’? Is er ook een prestatiecont(r)act? Hoe stuur je aan als ouder en met welk doel?

De parallel die ik zie tussen een ouder en een manager is dat ze, als het goed is, de mensen of mensjes onder hun hoede, tot bloei willen zien komen, uit zichzelf willen zien halen wat er inzit. Ze willen dat die ander gelukkig is. Zeker ouders zullen dat beamen maar ook managers en ondernemers weten inmiddels: gelukkige werknemers die bloeien in hun werk, leggen het bedrijf geen windeieren: ze participeren en investeren meer in hun werk. Ze zijn creatiever en minder vaak ziek. Ze dragen verantwoordelijkheid voor zichzelf en hun omgeving. Dat zijn belangrijke aspecten voor een gezonde organisatie.

Natuurlijk zijn er ook heel veel verschillen tussen managers en ouders, zoals het feit dat voor het managen vele trainingen worden gevolgd; voor het ouderschap beduidend minder. En veel essentieler natuurlijk: bij een manager gaat het meestal niet om mensen van zijn of haar eigen vlees en bloed. Dus is er veel meer afstand.
En dan is het interessant op welke wijze ouders en managers, hun toch zo eenduidige doel: het begeleiden van andere mensen met het oog op hun bloei en geluk, proberen te bereiken. Ouders lijken hier vooral hun liefde voor in te zetten. Zij ‘beginnen’ dus bij de bron. Terwijl managers bij het doel lijken te starten waarbij de voorgehangen wortel (het salaris, de bonus, de beoordeling gekoppeld aan meer geld, etc.) de werknemer tot bloei moet bewegen.

Dit zie je terug in wat de manager en de ouder terugkrijgen voor de inzet. Een manager krijgt een salaris, dus geld. En de ouder? Die ervaart als het goed is dat zijn of haar kinderen een goede relatie heel belangrijk vinden en daarin investeren. Zelfs in pubergedrag, het losmaken, staat een liefdevolle relatie met de ouders denk ik centraal voor het kind: “Tegen-zijn mag! We houden toch wel van je.”
Dus zou je kunnen zeggen dat ouders beginnen met het inzetten van liefde en daarvoor liefde terugkrijgen, terwijl managers geld inzetten en daar in geld voor worden betaald. Interessant…

Kan de conclusie zijn: hoe meer afstand, hoe minder liefde er wordt uitgewisseld en hoe meer die rol wordt overgenomen door geld?
Stel dat we die afstand tussen werknemer en manager of leider van een bedrijf verkleinen, worden organisaties dan liefdevoller? En wat gebeurt er dan met hun omzet? Nog belangrijker: wat gebeurt er met de geluksbeleving van de mensen die er werken, inclusief de managers zelf?

En begint het wel bij het verkleinen van de afstand tussen mensen of begint het juist bij het meer uitwisselen van liefde naar elkaar, ook op de werkvloer? Hoe liefdevol mag je zijn op je werk?

 

 

 

 

Authenticiteit en duurzaamheid?

Sinds kort volg ik berichten op sites en fora over duurzaam HR-beleid. Duurzaamheid waar het gaat om energiebesparing, cradle to cradle etc., heeft mijn interesse alleen kon ik het tot nu toe niet inpassen in waar ik vanuit mijn passie mee bezig ben. En dus bleef het een soort ’todo-ding’ op mijn lijst, met name wat betreft mijn eigen ‘footprint’ in de wereld. Maar nu beginnen duurzaamheid en ik naar elkaar toe te groeien.

Mijn passie gaat over: authenticiteit bij mensen (en mezelf), drijfveren van mensen (en die van mij) en hoe verhouden mensen (waaronder ik) zich tot elkaar en tot zichzelf. Dat wil ik begrijpen en aanraken, met name door met mensen in gesprek te zijn, naar ze te luisteren, ze te observeren. Gelukkig is dit ook mijn werk: ik leer mensen die stress ervaren in hun werk bijvoorbeeld, om vanuit rust, ontspanning en duidelijkheid bezig te zijn iedere dag, door zoveel mogelijk ’thuis’ te zijn of authentiek. Thuis zijn is fijn en het maakt helder wat iemand werkelijk wil, wat hem drijft. Dat biedt grote kans op het ervaren van geluk, is mijn stellingname.

Duurzaam, betekent volgens Van Dale: 1. lang durend 2. weinig aan slijtage of bederf onderhevig. Duurzaam HR-beleid zou dan moeten gaan over lang durende inzetbaarheid van mensen in een organisatie. 

Of eigenlijk een lang durende inzet van mensen. En volgens mij raakt Duurzaam HR-beleid daar aan authenticiteit. De inzetbaarheid van mensen roept bij mij nog steeds het beeld op van ‘puppets on a string’: de organisatie die van bovenaf bepaalt waar en hoe mensen in te zetten. Een organisatie kan er zijn best voor doen die inzetbaarheid te verlengen door mensen zaken aan te bieden als scholing, training, coaching, ontwikkelingsgesprekken etc. Maar de inzet van mensen die leg je niet op van bovenaf. Inzet is iets intrinsieks volgens mij. Dat komt uit je ’thuis’. “Waar wil ik mijn energie instoppen of in-zetten?” Dat gaat over willen en niet zozeer over moeten. Dat gaat over wie je in wezen bent. Daarover in gesprek zijn en daarover het onderzoek aangaan is volgens mij de basis van duurzaam HR-beleid. 

De inzet van mensen, vanuit wie ze in wezen zijn, laten zien in een organisatie is een kunst. Want het vraagt moed dit voor te leven als manager of directie en het vraagt moed de ander te verleiden de huisdeur open te zetten en naar binnen te laten kijken. Een kunst, geen kunstje, geen gekunstel. 

Koos Oldhoff heeft hier een mooi artikel over geschreven. Download Koos Oldhoff – Duurzaam HRM 

Wil Houtzager over authenticiteit

Van voormalig directeur van de Human Capital Group, in welke functie ik hem ook heb leren kennen, is Wil Houtzager nu zelfstandig. Hij is een van de top HR- en veranderadviseurs van Nederland en adviseert en begeleid al jaren directies en managers bij alle mogelijke inhoudelijke en organisatievraagstukken. Via het e-netwerk Xing, werd ik benaderd door een van zijn partners bij de HCG, gewoon als een soort welkom in het netwerk. Met hem heb ik vervolgens een gesprek gevoerd en op grond daarvan, verwees hij me door naar Wil. Waarom? Het is me duidelijk geworden in de gesprekken met hem, en ook in dit interview dat Wil op een bijzondere manier de pragmatiek en gevestigde manier van kijken van HRM combineert met zijn eigen kijk op het leven, op mensen in het bijzonderen en op spiritualiteit. Nou is spiritualiteit heel divers uit te leggen. Ik duid hiermee op een open geest en onderzoekende houding. Wie is de mens, wat wil hij, waar kan ik bijdragen, wat kan ik van hem leren… Zo’n houding. Het klikte wel tussen ons en daar is o.a. het volgende interview uitgekomen. Download wil_houtzager.doc

Marianne de Jager over authenticiteit

Het volgende gesprek heb ik gehouden met Marianne de Jager
, die ik ken van een bijeenkomst van het Center for Human Emergence vorig jaar. Wie is ze?
Marianne de Jager begint haar loopbaan in 1964 bij het United Nations Development Program (UNDP) in New York als ondersteuning van de UNDP staf. Vanaf 1969 bekleedt ze diverse functies als secretaresse voor Directies en Raden van Bestuur van diverse Nederlandse ondernemingen.
Tot 1983 is zij Sales Programs Manager bij IBM verantwoordelijk voor het beleid voor IBM’s verkoopondersteunende functies. Daarna is zij als Cliënt Executive verantwoordelijk voor het onderhouden van effectieve business relaties en de daarbij behorende omzet voor IBM’s geïntegreerde accounts. Vervolgens wordt zij lid van IBM’s e-business Thought Leadership Team en verantwoordelijk voor de coördinatie en levering van executive briefings voor IBM’s relaties. Haar huidige werk is adviserend en faciliterend en richt zich op de duurzame veranderingsprocessen in organisaties vanuit innerlijke (individueel en collectief) en uiterlijke dimensies (gedrag en structuren) . Marianne is lid van de Raad van Advies van de Stichting Vrouwelijke Entrepreneurs. Tevens is zij een actief lid in het Bestuur van het Center for Human Emergence.
Ik beschouw Marianne als een van die authentieke mensen. Een van die heel eigen gedreven zielen die met grote kracht en impact dingen doet, zonder dat daar controle of regulering van anderen bij te pas komt. Tenminste zo ken ik haar. Bijzonder vind ik dat. Vooral haar slot vind ik mooi: hoe ze als Trojan Horse van binnenuit verschil kan maken in de organisatie waar ze werkt. Download marianne_de_jager.doc

  • Pagina 1
  • Pagina 2
  • Volgende »

Footer

Mijn inspiratie, nieuws en aanbiedingen ontvangen?

E-mail: info@soultouching.nu
Telefoon: 06-21 25 51 84

Algemene Voorwaarden
Privacyreglement

Soul Touching © 2026. All Rights Reserved. Webdesign: Kaat Leyssen


We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze site zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van deze site, gaan we ervan uit dat je ermee instemt.
Cookie InstellingenAccepteer allesPrivacybeleid
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Altijd ingeschakeld
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
CookieDuurBeschrijving
cookielawinfo-checkbox-analytics11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional11 monthsThe cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy11 monthsThe cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytics
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Others
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.
OPSLAAN & ACCEPTEREN