Het volgende gesprek heb ik gehouden met Marianne de Jager
, die ik ken van een bijeenkomst van het Center for Human Emergence vorig jaar. Wie is ze?
Marianne de Jager begint haar loopbaan in 1964 bij het United Nations Development Program (UNDP) in New York als ondersteuning van de UNDP staf. Vanaf 1969 bekleedt ze diverse functies als secretaresse voor Directies en Raden van Bestuur van diverse Nederlandse ondernemingen.
Tot 1983 is zij Sales Programs Manager bij IBM verantwoordelijk voor het beleid voor IBM’s verkoopondersteunende functies. Daarna is zij als Cliënt Executive verantwoordelijk voor het onderhouden van effectieve business relaties en de daarbij behorende omzet voor IBM’s geïntegreerde accounts. Vervolgens wordt zij lid van IBM’s e-business Thought Leadership Team en verantwoordelijk voor de coördinatie en levering van executive briefings voor IBM’s relaties. Haar huidige werk is adviserend en faciliterend en richt zich op de duurzame veranderingsprocessen in organisaties vanuit innerlijke (individueel en collectief) en uiterlijke dimensies (gedrag en structuren) . Marianne is lid van de Raad van Advies van de Stichting Vrouwelijke Entrepreneurs. Tevens is zij een actief lid in het Bestuur van het Center for Human Emergence.
Ik beschouw Marianne als een van die authentieke mensen. Een van die heel eigen gedreven zielen die met grote kracht en impact dingen doet, zonder dat daar controle of regulering van anderen bij te pas komt. Tenminste zo ken ik haar. Bijzonder vind ik dat. Vooral haar slot vind ik mooi: hoe ze als Trojan Horse van binnenuit verschil kan maken in de organisatie waar ze werkt. Download marianne_de_jager.doc
interview
Tineke Verhoeven over authenticiteit
Tineke Verhoeven is werkzaam bij Sanoma Uitgevers. Vanaf 1976 heeft ze daar een veelheid aan werkzaamheden verricht. Zo is ze 18 jaar hoofdredacteur geweest van oa. de Cosmopolitan, de Viva en de Flair, die toen werd gelanceerd in Nederland, en de Esta, een compleet nieuw gestarte titel onder haar leiding.
Ook het ontwikkelen van mensen binnen het vak en binnen de organisatie heeft ze ter hand genomen als editorial development manager. Dit resulteerde oa. in een plan voor redactioneel talentmanagement, job rotatie voor chefs, hoofdredacteuren en art directors, coach trajecten voor hoofdredacteuren en Pitch&Power als platform, dat projecten koppelt aan potentials met als een van de grotere projecten: PinkRibbonMagazine 2007.
Een interessant dame, dacht ik, om te interviewen over het onderwerp authenticiteit. Hoe werkt dat onderwerp door bij een grote uitgever van populaire bladen? Tineke vertelt open over haar persoonlijke visie op authentiek zijn en hoe ze het professioneel inzet. Lees verder…
Vincent Bijlo over authenticiteit
Voor de zomer interviewde ik Vincent Bijlo over authenticiteit. Door een artikel over hem in een ander blad, waar hij authenticiteit zelf aanhaalde, raakte ik nieuwsgierig naar zijn visie erop en de manier waarop hij er in het dagelijks leven mee aan de slag is of juist niet. Het is een uitgebreid en erg leuk gesprek geworden met uitstapjes via massaproductie, efficiency en schaalvergroting naar individualisering als in ‘mijn documenten’, langs Nederlandse bestuurders en de Nederlandse politiek, waar veel angst heerst volgens Bijlo, om uit te komen bij een nieuwe solidariteit ten behoeve van een ‘swingend’ Nederland. Download vincent_bijlo.doc
Kees de Waard over authenticiteit
Deze keer spreek ik met Kees de Waard, sinds 1 januari 2007 Directeur van de Academie voor Leven en Werk. Vanuit zijn kijk op en ervaring met mensen en organisaties geeft hij aan:
“…als je een appel kunt doen op de creativiteit van mensen in hun privéleven, dan kunnen ze die energie proberen mee te nemen in hun werk. Mensen aan de top durven dit in de regel niet aan te moedigen omdat ze denken dat het onbeheersbaar wordt in de organisatie. En als ze de controle denken te verliezen, wordt het moeilijk. Ze zullen dus meer vertrouwen moeten krijgen.”
Kees heeft hiermee als manager in het bankwezen geexperimenteerd, door mensen te beoordelen op wat er gedaan moest worden en de kwaliteit daarvan. Verder was men vrij. Via tijdschrijven liet hij ze bewuster worden van het maken van keuzes en stellen van prioriteiten bij het indelen van hun werk.
“Ja, het werkte heel organisch. Binnen het door mij aangegeven kader gaf ik vrijheid en dat stimuleerde. En de controlebehoefte werd als het ware door de mensen zelf aangegeven. Ze gingen naar elkaar kijken en elkaar controleren…” Download kees_de_waard.doc
Robert Bavelaar over authenticiteit
“Het volgende interview heb ik gehouden met Robert Bavelaar,
directeur/COO bij Biegelaar bv, een grafische dienstverlener. Dit interview was voor mij extra boeiend omdat het een sector betreft, waar de nadruk ligt op produktie, zeg: de harde kant. De uitdaging voor Robert om de mens-ontwikkel-kant, de softe kant, voldoende aandacht te geven is dan ook deste groter. Wat mij daarbij opviel is dat Robert de kunst beheerst om die vrij abstracte mens-ontwikkel-kant te communiceren in de taal van de produktiewerkers. Het is heel interessant om te lezen vanuit welke visie hij dat doet:
“Men erkent inmiddels dat er iets anders is dan jagen op geld. Maar zolang er egoleiders aan de toppen van bedrijven zitten, is een echte omslag naar meer authenticiteit heel lastig volgens mij. Ik denk dat het evolueren van de dingen de drijvende kracht is achter deze omslag. Organisaties moeten mee met hun tijd en daarin veranderen dingen steeds sneller. Alle technische ontwikkelingen zijn behulpzaam geweest maar gaan op een gegeven moment een eigen leven leiden. Daarin moet je meer zelf keuzes leren maken. En dan merken bedrijven dat er andere dingen nodig zijn dan alleen de controller of de boekhouder.
Mensen, die gewend zijn hun houvast te zoeken in de dingen om hen heen, hebben steeds meer moeite de ontwikkelingen bij te houden. Ze worden daardoor steeds meer teruggeworpen op zichzelf en gaan op zoek, eventueel geholpen door coaching of training, naar nieuw houvast: naar richting van binnenuit waardoor hun authenticiteit groeit.
Leiders die niet authentiek zijn zullen in de loop van de tijd hun positie ook niet meer kunnen handhaven is mijn mening. Er zal geluisterd moeten worden naar de onderkant van de organisaties, dan zal de omslag gemaakt worden.” Download robert_bavelaar.doc